Planificación de Administración de Proyectos de Software (2021)

• Define qué es un proyecto y analiza la dirección de proyectos así como la relación entre dirección de proyectos, dirección de programas y gestión del portafolio. También se analiza el rol del director del proyecto.
• Ofrece un panorama general del ciclo de vida del proyecto y su relación con el ciclo de vida del producto. Describe las fases del proyecto y su relación entre sí y con el proyecto.
• Define los cinco grupos de procesos: Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control, y Cierre. Relaciona las Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos con los grupos de procesos específicos de la dirección de proyectos.

Práctica Unidad 1:

-        Identificar las actividades que realiza el Gerente de Proyecto – PM.

-        Desarrollar una descripción detallada de los interesados de un proyecto. Indicar cuales serían las actividades necesarias para el proceso de identificación.

-        Discusión en clases para Ciclos de Vida y Productos y Proyectos. 

Define los procesos y actividades que integran los diversos elementos de la dirección de proyectos.

Incluye:

• Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
• Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
• Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto
• Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
• Realizar Control Integrado de Cambios
• Cerrar el Proyecto o la Fase

Práctica Unidad 2:

-Discusión en Clases

• ¿Qué diferencia existe entre el equipo de dirección del proyecto y el equipo del proyecto? Identificar las tareas y responsabilidades de cada uno de estos equipos.

-Planteo de escenario para actividades de Monitoreo y Control. Discusión en Clase de los caminos alternativos para cada una de las opciones.

-Identificar las actividades del Proceso de Control de Cambios. Para cada una de ellas plantear frecuencia de ejecución y responsables.

Muestra los procesos involucrados en garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente) el trabajo requerido para completarlo exitosamente.

Incluye:

• Recopilar los Requisitos
• Definir el Alcance
• Crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)
• Verificar el Alcance
• Controlar el Alcance

Práctica Unidad 3:

- Discusión en Clases:

• ¿Qué diferencia encuentra entre una lista de requerimientos y un enunciado del alcance?

-Presentación en Clases de Generación de EDT.

Se centra en los procesos que se utilizan para garantizar la conclusión a tiempo del proyecto.

Incluye:

• Definir las Actividades
• Secuenciar las Actividades
• Estimar los Recursos para las Actividades
• Estimar la Duración de las Actividades
• Desarrollar el Cronograma
• Controlar el Cronograma

Práctica Unidad 4:

- Identificar Actividades a partir de EDT.

- Estimación de Actividades y definición de precedencias. Aplicación de la técnica  en casos modelos.

- Aplicación de Cronograma. Presentación de la herramienta de calendarización OpenProj o su equivalente en versión comercial Microsoft Project

Describe los procesos involucrados en planificar, estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.

Incluye:

• Estimar los Costos
• Determinar el Presupuesto
• Controlar los Costos

Práctica Unidad 5:

Identificar los costos de las actividades planteadas en la EDT. Aplicación EVA para control de costos del proyecto.

Describe los procesos involucrados en planificar, dar seguimiento, controlar y garantizar que se cumpla con los requisitos de calidad del proyecto.

Incluye:

• Planificar la Calidad
• Realizar el Aseguramiento de Calidad
• Realizar el Control de Calidad

Práctica Unidad 6:

-        Presentación de un modelo de Plan de Aseguramiento de la Calidad. Planificación de calidad con ejercicios modelos.

Ejercicio de Control de Calidad, se presenta la evaluación en una revisión.

Describe los procesos involucrados en la planificación, adquisición, desarrollo y gestión del equipo del proyecto.

Incluye:

• Desarrollar el Plan de Recursos Humanos
• Adquirir el Equipo del Proyecto
• Desarrollar el Equipo del Proyecto
• Gestionar el Equipo del Proyecto

Práctica Unidad 7:

-Lectura grupal de ejemplos de casos reales y posterior debate sobre estructura y modelos de equipos de trabajos. Motivación Técnicas y Ejemplos de Uso.

-Presentación de Modelo de Seguimiento. Reporte de Estado.

-Reporte modelo de RAM. Ejemplo de discusión. 

Describe los procesos involucrados en la identificación, análisis y control de los riesgos para el proyecto.

Incluye:

• Planificar la Gestión de Riesgos
• Identificar los Riesgos
• Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos
• Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos
• Planificar la Respuesta a los Riesgos
• Dar seguimiento y Controlar los Riesgos

Práctica Unidad 8:

-Confeccionar el Plan de Riesgos, aplicando modelo presentado en clases.

-Identificación de Riesgos de un caso de estudio. Aplicación de técnicas para análisis cualitativo de los mismos. -Formulación de Respuestas.

• Identificar a los Interesados

• Planificar las Comunicaciones
• Distribuir la Información
• Gestionar las Expectativas de los Interesados
• Informar el Desempeño

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK), última Edición disponible
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
ISBN: 1933890517 / 978-193
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Descripción:

MCCONNELL, STEVE
Desarrollo y Gestión de Proyectos Informáticos
McGrawHill/Interamericana de España S. A.
ISBN: 8448112296
Formato: Impreso
Selección de páginas: Capítulos completos, de acuerdo a las Unidades Temáticas.